Há sempre aspetos da nossa personalidade ou da forma que trabalhamos que achamos esquisitos. Às vezes inibem-nos ou embaraçam. Às vezes influenciam a forma como nos relacionamos e o impacto que temos na nossa equipa. E, às vezes, impedem-nos de nos sentimos realizados e completos, profissionalmente. 
Esta rúbrica, que será regular, tem como intuito levantar algumas questões que ajudem, quem se identificar com o conjunto de esquisitices descritas, a pensar sobre elas de uma forma nova. Uma espécie de coaching de bolso. Que pode ser o início de uma mudança desejada.  

#1 
A quem...

Quase todos sabemos o que queremos mudar no nosso quotidiano. Pode ser deixar de procrastinar tarefas administrativas. Desligar mais cedo do trabalho. Terminar mais cedo as reuniões- Ou, talvez e apenas, beber mais água. Hábitos e rotinas pessoais ou profissionais que sabemos que vão fazer a diferença. Mas depois continuamos a manter, mês após mês, essa intenção e nada de ver a mudança a acontecer.
E se existisse um sistema para ajudar a instituir hábitos? 
A Clearer Thinking, uma organização que disponibiliza cursos e ferramentas gratuitas para ajudar a tomar decisões e alcançar objetivos, tem uma. Chamaram-lhe “ritual diário”.
A ferramenta não faz nenhuma magia mas sugere um percurso de 3 passos que facilitam este processo. 
 
1º Escolher e definir o hábito que se quer instituir.
2º Aplicar 5 técnicas para ajudar o hábito a criar raízes (por exemplo, associar o hábito que se quer instituir a um hábito antigo já existente ou criar um mini hábito).
3º Agendar reminders de acompanhamento.
 
É hoje que aquele (bom) hábito deixa de ser apenas projeto e sai do papel?
Experimenta aqui:
https://programs.clearerthinking.org/daily_ritual.html#.Yh5ptS2cYWr

O engagement é a ferramenta de retenção por excelência.
Mas este tema continua a ser tema. Porquê? Porque mais relevante do a vontade da empresa é a ação dos líderes e chefias — no que ao engagement diz respeito. 
 
Sabes como se sentem as pessoas a tua equipa com o trabalho, condições e posição que têm?
Queres dar resposta às necessidades dos teus colaboradores? Então precisas de ter, regularmente, a resposta deles a cada uma destas 5 perguntas. E depois dar-lhes o seguimento adequado:
 
1. Como gostarias de crescer dentro desta organização?
2. Sentes um sentido de propósito no teu trabalho? 
3. O que precisas da minha parte para fazeres o teu melhor trabalho?
4. O que é que não fazemos atualmente enquanto empresa que sentes que devíamos estar a fazer?
​5. Tens a oportunidade para fazer o que fazes de melhor todos os dias?  
 
Sem teres, necessariamente, de dedicar mais tempo agora a estas conversas, podes aproveitar as que já tens para falar do que é importante. As pessoas dão valor a serem encorajadas a se desenvolverem. Gostam de se sentir tidas em conta e a sua perspetiva considerada relevante. 
 
Podes ler o artigo completo da HBR aqui:
https://hbr.org/2022/01/5-questions-every-manager-needs-to-ask-their-direct-reports?ab=at_art_art_1x1

Se, na entrada do novo ano, cada pessoa dedicasse 12 passas exclusivamente ao trabalho, todos pediriam mais ou menos as mesmas coisas:
 
1. Saber o que esperam de mim.
2. Ter os materiais e equipamentos que preciso.
3. Ter oportunidade para fazer.
4. Receber reconhecimento por um trabalho bem feito.
5. Alguém se preocupa comigo enquanto pessoa.
6. Alguém encoraja o meu desenvolvimento.
7. A minha opinião conta.
8. A missão da empresa faz-me sentir que o meu trabalho é importante.
9. Os meus colegas estão empenhados em fazer um bom trabalho.
10. Tenho um amigo no trabalho.
11. Falam comigo sobre o meu progresso.
12. Tenho oportunidade para aprender e crescer.  

A quantas destas perguntas respondes que sim, sobre o teu último ano? 
E a tua equipa? Se todas, ou quase todas, estas necessidades estão preenchidas terás, como imaginas, um colaborador que se sente engaged. 

​Não é de agora que se sabe que pessoas que se sentem envolvidas e entusiasmadas com o seu trabalho e com a empresa, são mais autónomas, resilientes e produtivas. As empresas têm investido neste tema porque sabem que as equipas com melhor engagement se empenham mais. Que são os melhores clientes e vendedores da marca. E porque essas são as pessoas que não mudam facilmente para outro projeto.
 
Queres saber mais deste tema? Fica com o artigo da Gallup que esteve na base desta partilha:
 
https://www.gallup.com/workplace/285674/improve-employee-engagement-workplace.aspx