One More Cherry

NORMAL É SER ESQUISITO. SOMOS TODOS ESQUISITOS. SOMOS TODOS NORMAIS #7

30/11/2022

Há sempre aspetos da nossa personalidade ou da forma como trabalhamos que achamos esquisitos. Às vezes inibem-nos ou embaraçam. Às vezes influenciam a forma como nos relacionamos e o impacto que temos na nossa equipa. E, às vezes, impedem-nos de nos sentirmos realizados e completos profissionalmente.
Esta rubrica, que será regular, tem como intuito levantar algumas questões. Questões que ajudem, quem se identificar com o conjunto de esquisitices descritas, a pensar sobre elas de uma forma nova. Uma espécie de coaching de bolso. Que pode ser o início de uma mudança desejada.

#7
A QUEM... se sente estagnado e aborrecido. Não percebe para onde foi a sua energia e o que foi feito do drive que lhe era característico. Sabe que precisa de mudar e continua no mesmo sítio, mais ou menos encalhado.

Sentes que estás pronto/a para começar e precisas de uma orientação? Então começa com um pequeno passo.

Aqui tens três perguntas e uma tarefa para te ajudar:
1 - De que precisas para saíres do sítio (mental) onde estás?
2 - O que queres exatamente para ti?
3 - Como te podes encorajar hoje?
4 - Dá um primeiro passo através da instituição de um pequeno hábito.

Pequeno hábito - o que é?
Um comportamento pessoal feito pelo menos 1x/dia, em menos de 30 segundos e que exige pouco esforço.

Exemplo: Quero recomeçar a ler.

Uma receita para criar um hábito:
1º Depois de eu… “estar deitado e preparado para dormir”
(momento âncora)
2º Eu vou…. “ler 1 parágrafo de um livro que escolhi”
(pequeno hábito)
3º Para registar isso no meu cérebro, vou ... “cantar mentalmente o refrão do don’t stop me now dos Queen”.
(a celebração)

Adaptado de Coach Yourself out of a Funk in 3 Steps da hyperisland toolbox https://toolbox.hyperisland.com/coaching-yourself-out-of-a-funk-a-3-step-process

A cada mês, novas esquisitices. Por isso partilha connosco: e tu, em que é que és esquisito?

O que importa saber sobre o último ano?

30/11/2022

Parabéns. Estás prestes a concluir mais um ano. Qual é o balanço?

Review, retrospetiva, balanço, análise. Mesmo quando mudas a abordagem e a metodologia de trabalho, alguma forma de reflexão sobre a maneira como correu o projeto, o sprint ou o trabalho de um ano está lá, na mesma. A intenção deste balanço é ser um passo construtivo e oferecer pistas consistentes sobre como agir para a próxima etapa. Enquanto profissional, enquanto equipa e enquanto empreendimento.
Esta análise parte sempre de uma reflexão individual — que pode ser provocada pelo líder, e inclui questões que cobrem 4 ângulos da experiência da pessoa.

1º O que é que a pessoa é capaz de fazer agora.
- Qual o impacto deste período neste indivíduo.
Será agora capaz de atingir o seu potencial ali? Contribuir para inovar? Desenvolver novos colegas? (...)

2º Como é que o colaborador se sente.
- Do ponto de vista emocional onde está o colaborador no final deste ano.
Sente-se motivado? E reconhecido? E levado a sério? (...)

3º O que é que a pessoa constatou.
- A que conclusões este ano o fez chegar.
A nível de compensações e benefícios? Em relação à liderança? E à autenticidade na vivência dos valores e na cultura da empresa? (...)

4º De que forma o colaborador contribuiu.
- De que forma conseguiu ser parte importante dos resultados?
Empenhou-se? Arriscou? Investiu no seu desenvolvimento? (...)

E então? Já sabes o que importa saber sobre o último ano da tua equipa e o que vais fazer com essa informação?

Se quiseres utilizar a nossa abordagem, que está organizada de acordo com um modelo aspiracional e orientado para a ação, fala connosco e vamos gostar de ajudar.

Upgrade da performance via Cheerleader designado

30/11/2022

As equipas de sucesso, aquelas que atingem resultados extraordinários, são ágeis e motivadas. E são aquelas nas quais as pessoas mantêm relações de harmonia.
Estar neste flow implica práticas instituídas e um conjunto de fatores críticos que não surgem, nem se mantêm, sozinhos. Exigem uma monitorização e quase sempre algumas mudanças frequentes (ou team shifts).

Na Cherry Myle identificámos os 20 factores críticos de sucesso. A um destes fatores chamámos Cheer Leader designado.

O que é isto do Cheer Leader Designado?
A falta de ligação e de motivação das equipas contribui para a diminuição do seu desempenho. E as equipas que conseguem aumentar os níveis de felicidade das suas pessoas têm colaboradores mais envolvidos, entusiasmados e focados em melhorar os seus níveis de performance.
A alegria é unificadora. A partilha de bons momentos em equipa, o humor, a diversão e a celebração são práticas necessárias ao incentivo de equipas de trabalho.
Ter um elemento responsável por pensar e operacionalizar estas experiências é essencial — principalmente, mas não só, em equipas recém criadas ou que tenham integrado novos elementos.
Como líder assumes para ti a responsabilidade de garantir este foco e desempenhar essa função. E bem. A pessoa dedicada ao bem estar geral tem de existir, mas não tens de ser tu a assumir esse papel. Podes ter um cheer leader designado

Para instituir um Cheer Leader :
1 - Façam a eleição de uma pessoa (num modelo que pode ser rotativo) que passe a ter poderes intergaláticos para animar a equipa. A concretização desta missão pode incluir o envio diário de uma playlist musical ou um vídeo inspirador, a divulgação de iniciativas externas à empresa, a criação de dias temáticos ou a investigação e descoberta daquilo que mais poderá motivar e surpreender a equipa.
2 - Quer a vossa equipa esteja num formato presencial, virtual ou misto, tudo continua a ser possível. O cheer leader designado deve procurar formas alternativas de team buldings, sunset parties, happy hours e até de beberem juntos um copo ao fim do dia.
3 - O sucesso é medido com resultados. O cheer leader designado deve criar um sistema único de celebração de vitórias (pode incluir um karaoke com aquela música que todos gostam, a entrega em casa de cada pessoa de uma pizza para um almoço especial em conjunto ou do livro "Dom Quixote de la Mancha").

Qual é o shift de que a tua equipa precisa?
Se queres ter uma visão global sobre o que pode ser melhorado nos outros 19 factores críticos de sucesso e dar o pontapé de saída para um momento de debate franco sobre o que faz falta, a cada pessoa e à equipa para que tudo funcione melhor, fala connosco.

https://www.cherrymyle.pt/team-shift1.html